一个周期性规律，行业人士曾经总结：dram半导体存储，每赚钱一年，就要亏钱两年，所谓“赚一亏二”。

在这种强烈的周期性规律下，想要长期生存下去，是一件非常困难的事情。

dram厂商需要有强大的现金流和融资能力，能够维持高强度的研发支出，保持团队的稳定。

在亏损周期，dram厂商需要更多的钱，才能够活下去；在繁荣周期，也不能大意，厂商在选择扩充产能时机时，需要非常谨慎，不然，很可能导致供大于求，盈利变成亏损。

三星的反周期性投资策略，被后世的无数商学院写进教材。

当然，并不是什么独创的东西。

早在两千多年前，咱们的商圣范蠡便在计然七策中提到：“水则资车，旱则资舟，物之理也。”

意思是旱的时候要去投资船，涝的时候要去投资车。

这便是在道明反周期性投入的生意策略。

所谓“道者反之动，机会在天地之返”。

三星将这一手玩得出神入化，他们利用行业周期性发展的特征，在行业进入低谷时，在竞争对手收缩规模时，反其道而行之，加大投入，扩大产能，进一步打压价格，从而让对手加剧亏损，甚至是倒闭。

换言之，就是大家玉石俱焚，但是我更有钱，把你焚死了，我再继续活。

三星这家公司，就是靠着南韩的举国之力，接二连三地采用“反周期投入”策略，干掉了无数对手，成为了半导体存储领域的老大。

当下，三星正在玩第一次“反周期性投入”。

一九八五年，日美激战正酣，dram市场普遍不景气，价格大跌。主流dram芯片的价格从一九八四年的四美元均价每片，跌至每片0.3美元。

三星一九八四年，建成自己的第一个存储器工厂，批量生产64kdram芯片，当时的生产成本是1.3美元片。面对行业寒冬，三星不仅没有收缩投资，反而开始逆向投资，扩大产能。

到一九八六年底，三星半导体累积亏损三亿美元，股权资本完全亏空，接近破产。

关键时期，南韩政府出手“救市”，总共投入近3.5亿美金，并且以政府名义背书，给三星拉来了二十亿美元的个体募资。

所以现在三星活得很滋润，正在大肆吞食日苯丢失的dram芯片市场份额，业绩迎来暴涨。

这便是韩媒的底气所在。

冉姿将这些报纸摘要，以及dram市场的反应，尽数整理好呈到李建昆手上。

这在接下来，将会成为一个长期要做的例行公事。

因为“战争宣言”，李建昆已发布。

并且，他还要主动挑起战斗。

既然战争避不可免，他为什么不做挥刀的那个？

成王败寇，没啥好说的。

在整个华电产业园，都在积极筹备龙腾1的发布暨订货会的档口，李建昆也没闲着，他做了两件事：

1、利用自己在内地的人脉关系，向一些dram芯片的需求大户，亲自发出邀请，并确保他们一定会派人来参加。

比如邮电。

2、火速命人将龙腾1芯片，分别送往港、日、韩、台，美等地区的专业测试机构，测验龙腾1的性能和故障率。

随后，港城方面率先公布测试结果。

证实龙腾1的数据，与华电集团所公布的完全吻合。

接着，陆续是日、美、台、韩。

这些测试李建昆是付过钱的，且签订过合同，测试机构不敢不公布，也不敢耍花样。

奇怪的是。

除港媒在事后，发布了一系列震惊体标题的新闻之外。

之前还十分热闹的另几个地区的媒体，关于此事，都集体沉默了。

索性，李建昆也乐得安静。

将心思集中到龙腾1的发布暨订货会上。

六月六日。

华电产业园内张灯结彩，园门大开。

天刚蒙蒙亮时，九层高的华电宾馆内便灯火通明，所有房间都亮起灯这里早几日前便已住满。

待到天色大亮时，一拨一拨的人流，相继从特区的各大宾馆和招待所，赶到华电产业园。

该说不说，咱们国家的人是真多。

销售部广撒网地一番邀请，李建昆又针对大客户做了番精准邀请，再加上媒体一番广告号召，原以为全国大概率能来两百来个厂商，按平均每家来五个人算，那么就是一千人。

结果。

应该是翻了个倍。

具体来了多少厂商，现在不好说，要接待完毕，统计之后才知道。

有些人他来自某个单位，不是客户，他也跑来了

至于缘由，不好问。

问就是过来学习。

所幸，筹备这么久，在接待一块，有好几个后备方案。

闫雪，哈工大化学系