接下来的七年时间里，还会有一些电子音乐相继夺冠，比如the eeknd和dat unk合作的starboy、dy gaga和ariana grande的ra on 、hasey的ithout 、bts的dynaite和butter、the kid roi和jt bieber的stay但再也没有一位电子音乐制作人，可以像之前的cav harris、zedd、dio与the sokers那样，在艺人栏挂上自己的名字，直接夺魁了。

随着2020年代，teo音乐的商业化和主流化，这股席卷全球的ed浪潮，会被完全融入流行音乐架构的复古舞曲取代，逐渐消弭。

电子音乐还会有广泛的受众，toorrond和edc依然会一票难求，但再也不会以独立而独特的形态，用最传统的chorbuidro模式征服电台与榜单了。

至少到韩易重生为止，这样的情况仍在持续。

所以，想要让旗下签约的电子音乐人继续出成绩，让刚刚收购的ad det乘风而起，让瀚音乐未来的电音产业布局之路走得更加顺畅，韩易就必须尽自己的一份心力，尽可能提升、扩大、延长电子音乐在主流圈层的商业成绩和文化影响力。

coser这首歌，他只能出个歌手霍尔希来演唱人声旋律，别的事情他管不到，也不该他管。

但d ater，他可是拥有完整母带版权和音乐版权的。

唱片公司和版权发行公司能揣进兜里的每一分钱，他都是幕后的直接受益者。

自7月底单曲正式发行以来，包含美国在内，d ater全球流媒体平台的每周播放总量，就没有跌破过3000万。截止10月6日，瀚音乐录得的流媒体数据已经超过了428亿。

这意味着，光是这两个月，瀚音乐旗下的ad det就通过这首歌，获得了至少19263万美元的收益。

去掉艺人分成之后，也有将近150万美元在账上留存。

考虑到热门歌曲的长尾效应，未来d ater至少还能为厂牌带来这个数字两倍以上的收入。

而这还只是流媒体一个环节而已，随着冠军单曲逐渐进入公众的视野与日常生活，越来越多的电影方、广告商，甚至是购物中心和大型连锁餐厅会选择将d ater加入他们的歌单以吸引顾客，由此，同步授权和公开表演授权的收入也会上升到七位数的区间。

换句话说，一首d ater，就能为ad det与控股的瀚音乐带来千万美元的收入。

考虑到这支单曲的制作成本，这些绿油油的美钞，全都是净利润。

到这一步，哪怕再愚钝顽固、再故步自封的人，也不得不承认，韩易掏出3600万美元收购dio和凯文库萨特苏股份的商业行为，是一次精明而富有远见的战略投资。

实际进账的版税和授权费，再加上母带版权和音乐版权在资本市场上的估值，便足够韩易回本了。

甚至，如果一直持有到2020年之后，等华尔街开始大肆收购音乐版权，热单的溢价升到最高时再出手，韩易不仅可以回本，甚至还能大赚一笔。

对于没有备忘录外挂的普通人来说，完成这一次投资转手，就可以原地退休，享受余下时光里，漫长而悠闲的赢家人生了。

哪怕不去想那么远，把d ater的收益全部放在ad det厂牌账户上不动，这笔钱也足以支持ad det在不发行任何一首新歌的情况下，继续运营五六年的时间。要是砍掉制作和宣发方面的工作人员，只留下最基本的运营维护功能，那ad det甚至可以就依靠这一首歌，永远生存下去。

一首冠军单曲，就蕴含着如此巨大的能量。

而今年，公告牌的冠军单曲，总共会有13首。

除了这一首属于瀚音乐，其他的，都是三大音乐集团的资产。

往前倒推76年，自1940年7月27日公告牌发布第一份榜单开始，美国音乐工业里诞生的每一首冠军单曲，几乎都躺在这三个集团的版权库里。

环球、索尼和华纳在这一领域无可撼动的强大，以及韩易想要跻身其中的难度，可想而知。

人家版权库里数千首冠军单曲，每年收入100亿美元哪怕有不停返现的奖励机制，韩易又得花多久，才能从零到一再到一千，赶上三大的脚步

另外，不要忘记，音乐，或者说二十一世纪的流行音乐产品，并不只有取悦耳朵这一种功能而已。伴随着可视化内容的呈现，音乐同样也可以成为像电影和电视剧一样，给人带来视觉享受的娱乐内容。

而这种音乐可视化内容，在网络媒体的各类收益逐渐扩大化、正规化的今天，也可以为音乐集团带来一笔可观的收入。

这就是v。

音乐视频，自1927年的歌舞电影爵士歌手开始，便是现代社会的娱乐消遣里，最受人欢迎的几个类别之一。普通人喜欢听用