快要把uta生吞活剥了。

但是，接受了这19亿美元，就意味着，接下来，只要瀚资本不向第三方出让股份，韩易就一直会在联合艺人经纪公司的董事会里，发挥巨大影响，成为三头同盟任何一方，无比忌惮，同时又竭力拉拢的制衡力量。

既然选择了驱虎吞狼，就要做好老虎在家里住下来的准备。

如何在保持姿态和影响力，不表现得太过谦恭，避免手下的各股势力对于自己的掌控力产生质疑的同时，向韩易发出合作的讯号，竭力转变他的态度，把他归入自家阵营。这是吉姆伯库斯近半年以来，每天都在殚精竭虑思考的问题。

到了他这个位置和年纪，uta对外的扩张早就不是吉姆伯库斯最关心的要务。

如何保证自己的权势在公司内部平稳的世代更替才是。

“这真的很了不起，但考虑到是你掌舵，我其实也不应该太惊讶。”

想到此处，吉姆伯库斯小心斟酌着字句，让自己的语气听起来像是一位博爱且关切的长者。

“没记错的话，杰伊有跟我讲过，ad city上，有将近一半的艺人是由uta代表的”

“是的。”韩易看了一眼吉姆伯库斯，“瀚音乐那边所有的签约艺人，演艺合约都在uta。”

这句话有两层含义，第一层，表达瀚音乐与uta紧密的合作关系，只要是韩易旗下的艺人，都会让联合艺人经纪公司这边分一杯羹。

第二层，他们之所以能登上ad city，是因为他们瀚音乐签约艺人的身份，跟uta关系不大。

“uta很幸运能有你这样一位股东和合作伙伴，我很期待看到你下一个计划会带我们走向何处”

“我想不是易带着我们，吉姆。”

一旁的彼得贝内德克左手拉着西装裤的背带，右手拍了拍肚皮，憨态可掬的模样，就像是五分钟前刚吃完一顿感恩节大餐的老爷爷。

“是我们跟着他走一场音乐节，47分钟就能卖五千万美元，比uta的效率可高多了。”

“远没有那么多，彼得。”

听到贝内德克明显不是冲着自己来的评论，韩易没有戳破，也没有立刻借题发挥，而是有些谦逊而无奈地摇摇头，笑了起来。

6000张单日早鸟、3000张三日早鸟、39000张单日预售、50000张三日预售、7500张单日、2000张三日，再加上600张单日v与300张三日v通票，总共1084万张票，如果真的全数售罄，收入应该是499152万美元，粗略扣除各类费用之后，能落到瀚现场手里的实际营收，也有接近4300万美元。

按照2900万美元的顶格成本来计算，第一届ad city的毛利，也有1400万美元。

对比edorrond动辄九位数的营业收入，和大几千万的稳定年毛利还有相当一段距离，但对于场地受限，演出仅有一周，且是首次举办的ad city来说，已经是一个相当了不起的成就了。

要知道，现场演出行业，特别是大型音乐节领域，风险极大，一次天灾，一场人祸，哪怕是一轮旁人看来根本影响不了正常生活的暴雨，也能让主办方数个月乃至一整年的辛勤成果一夜归零。

这还只是天气原因能够对音乐节营收造成的影响，想要成功举办一场音乐节，还有大大小小几十个因素，等待主办方去考量和平衡。

预算不够，艺人阵容没有吸引力怎么办是砍掉独立乐迷想看的便宜乐队，加点能够刺激主流市场的头牌嘉宾，还是干脆放弃所谓的明星音乐人，直接用在细分乐种内有号召力的小艺人

艺人阵容好不容易凑齐，却发现留给宣发的预算不多了怎么办演出档期塞得满满当当，但不管是stagra还是itter都没有乐迷讨论你的音乐节，售票速度慢得像乌龟在爬。取消两个艺人，把预算投到社交媒体推流上，还是换个宣发思路，在举办城市做线下地推

场地方都是些抠门又贪婪的资本家，该给的设施服务一概不给，临到要举办演出了，这里加钱那里加钱，之前没有听说过的各种费用一股脑地冒出来，直接让音乐节扭盈为亏怎么办当然可以找专业的律师团队跟场地方硬碰硬，保证演出在协议规定的框架范围内顺利进行，但是这样一来，花出去的咨询费，可能比捏着鼻子认账还多。

这些，都是困扰着全世界绝大多数主办方的问题，也是95的音乐节项目都不赚钱，甚至巨亏的根本原因。

许多人总是会把音乐节想得相当美好，找一帮知名音乐人，过来演个两三天，就能往腰包里塞八位数的现金，乐乐呵呵地分账回家。

现场的人头攒动，与旋律的振奋激昂，让主办方们忽略了最重要的一点音乐节可以为乐迷们打造一个极致美好的幻境，但现实绝对不是可以肆意妄为的乌托邦。操作一个几天内营收数千万美元的大盘，没有雄厚的资金实力、过硬的业内关系，和经验丰富的运营团队，无异于痴人说梦。