外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了io退出的。

其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。

之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。

一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。

乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。

“如果不上市，怎么证明公司牛逼”

很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。

比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。

很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，io了就是牛逼，所以io是评价一切的标准。

但还有其他很多维度证明公司好，比如。

面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间

这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。

它们都是器物之外，内生的企业价值。

在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。

顾允扬了扬手，示意大家安静。

“大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”

“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”

“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司cfo一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”

本章完

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