两家巨头手里facebook和oge。

“项目在跟他们竞争。用户来自这两条线，变现渠道还来自这两条线，增长模型是一个死循环。”

如美国，一个用户成本3美元，但在全生命周期30天内，只能获近1美元收入。

“挣不回来钱，结果就是你在给它交税，”

上述运营人士总结道，“在海外，如果想做内容或社交产品，天花板是facebook。它就是一个巨鳄。”

第一季度，由于缺乏新的切入点，抖乐出海计划在焦虑中度过。

4月，战略部撰写报告，呈交到顾允面前。

报告显示，产品国际化希望渺茫，亟需转型。

但顾允接受不了退缩。

“大老板笃信大力出奇迹，谁也不知道，他究竟到底哪里来的自信。”

国际化事业部员工说，在他心里，这个模式既然在国内验证，就应当能走向全球。

然而，事业部这种独立王国的弊端愈发凸显，从抖乐中台抽调资源难度大，一个山头不可能存在两个声音。

而刘新华想中途放弃，不符合顾允对他的预期，于是，在文化融入和产品方向的多重诱因下，刘新华在任仅不到一年就离开，加盟快手。,请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗