第八百五十九章 7-11开业(1 / 3)

在2020年的时候,全世界的便利店模式,已经基本趋于稳定了。

除了各个国家的地方品牌,7-11在全球称得上是霸气十足的攻城略地,绝对的老大。

然而它在华国内地却是偏偏水土不服,输给了老二failyart。

甚至于在华国最大的城市沪海市,它还输给了老三罗宋。

只不过呢,无论failyart、罗宋、上下午、sunk这些怎么追赶,7-11的霸主地位,一二十年之内,都没有办法动摇。

这里面就牵涉到一个品牌文化问题,也牵涉到一个自身运营的问题。

7-11的老巢在美国,但它真正发展成一个便利店文化,让便利店文化风行全球,至少是全球的发达国家,却是在日本。

当初在美国7-11只是一个很普通的便利店,并没有太多的特点,它的所有人也没有想着怎么去深耕便利店文化,怎么去好好的发展未来,把它做大做强。

在南方集团,7-11自始至终都只是他们的第二线的品牌

正是通过不断的在日本的发展和实践,它才能发展成一个拥有数万家门店,利润率全球第一的超级零售便利店集团。

这个过程会持续十年、二十年,甚至是以后每一年,他们都在不断的调整和进步,这也是为什么7-11一直保持优势的重要原因。

7-11进入日本是1973年,真正开始营业是1974年,到了如今已经差不多有1300多家店面的7-11,还在很原始的探索之中,铃木敏文还没有开始开挂,没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。

以后7-11号称的1000多种服务和商品的变x营业模式,现在还只是一个雏形。

但是,这事儿铃木敏文还没有摸索出来,殷俊却早就已经了然于心了啊!

伍汉是没有7-11的,不过殷俊去香江旅游的时候,见到大街小巷到处都是7-11,就对7-11产生了兴趣,特意去了解了一番,也由此知道了这个零售便利店是多么的牛比,它的模式是多么的先进,多么的具有制霸一个城市、一个区域的能力。

讲真。

依照7-11的模式,在2020年可能还显现不出来,但到了2030年,当华国人的素质和财富已经到达了一定的层次,那么那些什么美宜佳、可的、红旗、好德等等省级连锁店,全部统统都要被7-11、failyart、罗宋这些国际品牌给击溃。

因为人家的运营模式和不断研发进取的精神,绝对不是你这些得过且过、小富则安的本土品牌能比拟的。

这一次在香江建立7-11,殷俊甚至都没有从美国总部挖几个人才过来。

他只是在春节后的时候,在本地的两大超市零售业巨头惠康和百佳超市里面,挖了几个精英的中层管理人员,然后就把他们集中起来,每天给他们上课讲7-11的发展模式。

虽然这样的授课,在殷俊开始拍《生死时速》就结束了,但对于这些运作便利零售超市有着丰富经验的管理人员来说,已经是如同醍醐灌顶,茅塞顿开了。

在他们分别去进行各种筹备的时候,殷俊也在让人观察着他们的动作。

最后在3月份,筹备得差不多了之时,殷俊才任命了一个协调能力和思索能力最强的人为7-11香江总经理。

这个人叫金秋文,今年33岁,原来惠康超市小商品部的总监,殷俊是花了高价钱,才把他给挖过来。

结果他在这么一个月的时间里面,无论是店面的选择、还是在生产供应商的选择上面,都充分的让殷俊感觉到了和未来7-11差不多的那种味道,所以在这一次的总经理竞争之中,他就获得了胜利。

金秋文也不含糊,3月份上任后接着埋头苦干,终于在4月24号这一天,把50家7-11门店全部正式营业!

7-11的位置,金秋文选择在了上环、中环、油尖旺这三个区域。

香江本来就不大,所以50家7-11开在了繁华区域,好像一下子就让人们觉得,走不了多久,就能看到一家7-11似的。

开在街面道路上的7-11,面积都是在1200方呎以上,非常的显眼,这样一下子就给7-11带来了足够多的名气,也让开业的第一天,出于新鲜感进入7-11的白领们,简直挤爆了营业店铺。

可是,只有7-11的管理人员才知道,为了促成现在这么开业火爆的现象,他们付出的代价有多么的大。

最苦恼的就是房租问题。

本来一开始想着麒麟集团财大气粗,现在房地产又在不断的升值,所以金秋文他们是建议殷俊直接购买临街铺面。

殷俊没有说话,只是让他们去了解一下,现在上环中环这些区域临街商铺的价格。

结果,许久没有和铺面接触的他们,真是大吃一惊。

油尖旺的临街铺面,比如粤东路上面的,价格直接飙升到了15万港币